11月28日，通用公司組織召開(kāi)第九屆改善案例發(fā)布會(huì)議，公司總經(jīng)理劉宏彪、副總經(jīng)理郭建軍出席會(huì)議并致辭。
會(huì)議首先回顧了自2010年開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)取得的成果，四年的時(shí)間，改善活動(dòng)從最初只有少數(shù)幾人參加到如今全員踴躍參與，已累計(jì)收到超過(guò)1500個(gè)改善案例，參與率也在逐年提高。此次會(huì)議，來(lái)自全鋼一廠、二廠、大胎、小胎和簾子布廠的共計(jì)16個(gè)優(yōu)秀案例參與評(píng)比，經(jīng)過(guò)評(píng)委的多輪點(diǎn)評(píng)與嚴(yán)謹(jǐn)考核，最終，來(lái)自全鋼一廠B區(qū)車(chē)間的王衛(wèi)明憑借課題 “2#鋼圈纏繞導(dǎo)開(kāi)裝置的改善”斬獲第一。
經(jīng)過(guò)多屆的發(fā)展與完善，改善案例發(fā)布已成為通用公司內(nèi)部相互交流、學(xué)習(xí)的一個(gè)機(jī)會(huì)，大家通過(guò)具體可觀的案例，分享生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)與解決方法，相互借鑒并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到生產(chǎn)中，從而改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，降低成本的同時(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，并形成整體向上的改善體系與氛圍。
提高員工的積極性、創(chuàng)造性與參與度是企業(yè)充滿活力的有力保證，總經(jīng)理劉宏彪在致辭中也強(qiáng)調(diào)了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、鼓勵(lì)全員參與的重要性，在評(píng)比中交流，在交流中進(jìn)步，通用公司在追求卓越的道路上永不止步。